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企業管理要做到“五要”

? 時間:2019-07-08 點擊量: ? 【字體:

一個擁有良好管理風格的企業,可以以最小的成本獲得最大的利益;可以提高生產效率,工作效率;可以穩定員工團隊;可以使企業成為人人向往的企業。

一個健全的企業管理包括企業制度的設立,企業文化的培育,企業內部順暢的信息溝通,以及合理的職能授權和員工激勵政策。

一、要把制度放在至高無上的地位

一個好的管理制度是保障一個組織正常運行的基石。它可以規范職能部門的具體工作,順暢工作流程,提高生產效率。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上,長此以往,制度形同虛設,員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。

二、管理效率的提升來自于恰當的激勵手段

效率離不開激勵,這是人之常情。每一位管理者都希望下屬在工作時間可以百分之百的投入工作,高效率地完成自己的本職工作,甚至能夠超常發揮,為企業創造額外的價值。但同時管理者們應該明白,員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了,采取恰當的激勵手段,是現代管理者提高管理效率的殺手锏。

三、運用信息技術合理授權下屬

管理者事無巨細大包大攬,固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏,但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。企業應該引入適當的ERP管理系統,扁平化組織結構,充分利用大數據的信息,使得各層級的員工能夠參與到企業日常的運營管理當中來。參與度可以充分調動下屬的活力和自主精神。老板累死、員工閑死,不懂得授權的管理者已經過時,這樣只會在“兢兢業業”中把企業或一個部門帶上慢車道。引入現代管理系統,充分授權,調動員工的參與度和創新精神,引領企業加速發展。

四、以順暢的溝通消除管理中的滯礙

企業的控制系統離不開的就是信息的傳遞,信息傳遞的最主要的方面就是信息溝通,上下級員工怎樣順暢的溝通,非常重要。但是很多企業,一提到溝通,有的管理者便大搖其頭:我下達命令下面執行就行了,下屬最需要的就是服從,溝通只會浪費時間。其實不然,任何一個企業要想發展好,從上往下的溝通渠道和從下往上的溝通渠道都非常重要。管理者缺乏和下級員工的溝通是造成管理過程中產生諸多障礙的原因之一。沒有溝通,就無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實狀況。且人為的拉大了與員工之間的距離,實在是高明的管理者所不取的一種做法。

五、良好的企業文化呈現出最佳的管理效果

良好的企業文化是企業管理的軟實力。管理需要“手段”來加強自身的管理這一點毋庸置疑。但是,在復雜的企業生態中,企業文化是企業控制管理的補充。因為管理者面對的是紛繁復雜的情況,企業管理制度也不可能面面俱到,這個時候,良好一致積極向上的企業文化就會成為員工日常活動中的一種補充。

(本文來自網絡)

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