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落實“海外優先” 繪制海外藍圖

來源:辦公室 ? 作者:李霖 時間:2019-07-30 點擊量: ? 【字體:

股份公司“海外優先”戰略提出后,十四局作為股份公司批準的5個能獨立開展海外經營的工程局之一,海外板塊發展迎來了難得歷史機遇,十四局緊跟政策,認真部署,深入落實,全面發力。

加大政策支持保障。集團公司黨委書記、董事長吳言坤深入調研海外公司,圍繞如何全面貫徹落實中國鐵建“海外優先”戰略、深化海外管理體制機制改革、加快推進海外事業發展步伐等聽取匯報、座談討論、作出指示要求。對海外公司給予充分的政策扶持,包括組織架構加強、班子配備加強、考核力度加強。重視海外人才隊伍建設,適量引進熟悉海外經營、投資運作、項目管理的高端人才,發揮高端人才的傳幫帶作用。加強海外人才實戰培訓,每年招聘30名左右優秀海外相關專業人員,充實到海外項目一線,進行崗位培訓。

突出海外經營龍頭地位。加強市場研究,結合所在國政治環境、投資環境、經濟增長、外交關系、公共關系等因素,按照成熟、優先、重點、培育四類細分市場,深度研究,有側重進行布局,轉變過去全面撒網、到處布點的方式,把主要精力放到重點市場。按照“五有”原則(有公司、有項目、有收益、有基地、有投資)對重點市場加大投入。深耕股份公司劃分的6個獨立經營主責國別市場和5個非獨立經營的國別市場,樹立“小國別也有大作為,小市場要有大規劃”的理念,把精力集中在優勢領域,深耕細作,配強資源、給足政策,提升自主經營能力。

創新海外產業發展模式。充分認識推進海外投資的重要性,努力實現從承包商到投資商、發展商、運營商的轉變。圍繞路、橋、隧、房等基礎設施建設的核心主業,在政局相對穩定、市場相對成熟的國別市場開展投資。通過運作產業園區、房地產、特許經營、農業種植、資源換項目等多種方式開辟新市場、發展新業態、創造新價值。在依法合規、嚴格程序、規避并購陷阱和風險的前提下,通過收購、控股具有一定影響力的海外建筑、設計咨詢等企業,突破國際技術及貿易壁壘,提升企業國際化經營能力和國際競爭力。

提升海外項目管控水平。特別注重選好項目經理。項目經理選用必須出于公心,堅持公開、公正原則,要面向一線,面向海外,真正將有海外情懷、海外經驗、海外業績,政治過硬、能力突出的優秀人才選拔到項目經理崗位上。要在海外項目深入開展“項目管理年活動”,強化項目建設全過程管控。做深做細做實投標評審、方案編制,從源頭上管控風險。強化前期策劃和過程監管。抓好設計優化、物資供應、設備采購、勞務管理、稅務籌劃等關鍵環節的管控。結合海外實際,將國內成熟、先進、適用的管理方法應用到海外,切實提升海外項目管理水平,確保高效優質履約,降本提質增效。

經過近20年的海外發展,十四局在援外市場、屬地深耕、企業品牌、人才儲備、黨建保障等方面形成了獨特優勢。在國家“一帶一路”倡議大背景下,十四局將進一步踐行海外發展戰略,為全面落實中國鐵建“海外優先”戰略、建設“鐵建一流”企業不斷邁進!

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