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集團公司副總經理王紅衛到哈薩克斯坦項目調研

? 作者:劉清偉 劉家屹 時間:2019-06-28 點擊量: ? 【字體:

推進項目精細化管理  深耕海外市場屬地化

    6月13日-19日,集團公司副總經理王紅衛、海外公司黨委書記蘇偉洪一行到哈薩克斯坦項目進行檢查指導工作。


    13日上午,王紅衛一行來到KB公路改造項目施工現場,了解工程施工進展、關鍵節點計劃情況,在會議室聽取了項目負責人渠開河對施工組織、駐地建設、關鍵節點安排、資源配置等方面的工作匯報。

    座談會上,王紅衛對項目前期工作給予肯定,并對接下來的工作提出要求。他表示,一是要堅定信心,強化責任擔當,要嚴格項目管理,編制可實施性的施工組織籌劃,確保工期節點優質高效完成;二是做好項目資金管理工作,要編制一個相對完整、合理的資金預算,深化資金集中管理,對資金收支實行“雙監控”,做好成本管理,確保效益可控;三要做好安全工作,加強安全質量過程控制,確保人員安全和施工安全。


    王紅衛強調海外項目施工環境艱苦,各項目一定要團結互助,相互關心支持,克服惡劣自然條件和心理困難。集團公司領導也會及時了解員工情況,為大家解決工作和生活中的困難。


    16日上午,王紅衛一行到正在建設中的卡麥公路項目營地進行調研。王紅衛著重對營地的規劃布局、中哈方員工宿舍、環保安全等問題進行了詳細詢問。項目經理楊躍平說:項目營地的規劃布局按當地相關規定進行申報與審批,考慮中哈方文化的差異進行員工宿舍的安排。

    蘇偉洪指出,尊重當地宗教文化與信仰,特別要注意在飲食方面、語言與行為舉止等方面的禁忌,尊重哈國的習俗。

    當日下午,在哈薩克斯坦卡麥項目部召開了項目工作調研及管理工作推進座談會。項目經理楊躍平對項目管理情況與各項施工進度進行了匯報,隨后各部室主管就本部門相關問題及對項目管理與發展發表了自己的意見。哈薩克斯坦項目指揮長張治海就當前海外形勢與哈國項目問題進行了分析,從大處著眼、小處著手,有計劃的逐步推進項目的施工進度。


    王紅衛認真聽取了各方的意見,對項目的實施表示肯定,并指出:今年是集團公司開展項目精細化管理年,在項目發展的過程中注重項目施工的過程的精細化,結合當地的情況深入的推進屬地化管理;困難是可以克服的,關鍵是要找到方法,卡麥項目是集團公司首次進入俄語系地區的第一個項目,具有強烈的市場偵察意識,為以后的市場開拓和發展奠定基礎,并摸索總結出經驗。

    蘇偉洪在座談會中,就如何與當地人的交流與溝通進行了分析:只有知道和熟悉當地的宗教與文化信仰,尊重他人的習俗,才能更好使用好當地的勞動力,更深入推進并做好屬地化的管理。

    項目經理楊躍平表示:堅決執行公司的決策,做好項目管理的精細化,深入的推進屬地化管理,保質保量的完成項目各項施工任務。

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