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公司黨委:注重做好融合文章 提升項目管理質量

來源:黨委工作部 ? 作者:張記力 時間:2019-10-29 點擊量: ? 【字體:

公司黨委注重把基層黨建、宣傳思想、企業文化建設工作與“項目管理年”活動相結合,不僅為基層黨建工作注入了源頭活水,增強了黨建思想政治工作活力,也帶動了黨建與中心工作的有效融合,全面提升了項目管理水平,助推企業“海外優先”戰略落地見效。

筑牢思想基礎

集團公司出臺《關于深入開展“項目管理年”活動的決定》《關于深化推進“項目管理年”活動的意見》等文件后,海外公司黨委緊扣海外項目高度分散、管控難度大的實際情況,注意吃透集團公司“標準化管理、物資設備管理、架子隊建設與管理、成本管理”現場推進會精神,在公司各類會議、文件報告和培訓中,大力宣講開展“項目管理年”活動重大意義、目標要求、具體任務、保證措施等,把“流程梳理、短板補強、治虧攻堅、精準預控、價值提升”五大行動,細化為40項重點工作,以此進一步統一員工思想認識,提高行動自覺,分部門、有重點抓好貫徹落實。公司黨委先后總結了《強化風險意識  加強屬地化管理---中鐵十四局海外公司境外勞務管理經驗與啟示》《援尼泊爾國家武警學院項目管理經驗》《多哥洛美國際機場項目勞務管理經驗》等成果,并在公司推廣學習,其中《強化風險意識  加強屬地化管理---中鐵十四局海外公司境外勞務管理經驗與啟示》在中國工程承包商會年會上做經驗交流,并刊登在《國際工程與勞務》雜志上,充分在全國行業系統展示了十四局海外良好形象。

加強黨建引領

按照境外黨建“五不公開”要求,進一步壓實黨建責任,推動項目黨支部建設全面進步、全面過硬,為企業高質量發展打造堅強堡壘。完善黨建責任考核體系。公司黨委制定了《黨建工作責任制實施辦法》,對境外黨建工作進行頂層設計,通過明確責任,傳導壓力,黨建工作已經形成抓書記、書記抓,抓班子、班子抓,層層抓落實的良好局面,公司領導班子成員分片區聯系至少1個基層黨支部,通過蹲點、抓點,以點帶面,解決黨建工作中的重點難點問題。強化黨建量化考核方面,按照“述評考用”相結合的評價辦法,把黨支部書記抓基層黨建述職評議與《黨建責任書考核》結合起來,促進黨組織書記履行黨建工作主體責任,較好解決了項目黨建“干什么、怎么干”的問題,打通了最后“一公里”。積極推進理念、機制和手段創新,將“互聯網+”的新理念融入項目黨建工作,探索運用新媒體和信息技術開展黨組織活動,不斷拓展黨建工作的深度和廣度。正是項目扎實、務實的黨建工作,才有效促進了項目管理,提升了企業品牌。兩年來,公司先后有三項工程獲得我國援外領域優良工程稱號;今年4月,我國外交部黨委書記齊玉專程赴公司項目調研境外項目黨建工作,齊書記稱贊中鐵十四局境外黨建工作扎實、有效、細致、認真,體現了“三好”(工程質量好、項目管理好、干部隊伍好)要求,項目管控經驗值得總結推廣。

宣傳借力借勢

借助國家“中非合作”論壇、“一帶一路”國際合作高峰論壇等重大機遇,在集團公司黨委宣傳部統籌安排下,兩次邀請中央及山東媒體,宣傳海外業績,同時在多哥《國家報》、貝寧《民族報》、尼泊爾《喜馬拉雅網》等媒體投放企業廣告,為市場開拓、滾動發展營造了良好環境。我們還積極宣傳公司開展項目管理活動的做法和經驗,先后以《中鐵十四局海外公司:科學管控海外項目 提高創效水平》《十四局海外公司“項目管理年”活動全面助推海外項目提質增效》《十四局海外公司奏好海外項目“經營、管理、創效”三步曲》為題,在《中國鐵道建筑報》《中國鐵建網站》《人民網》進行了宣傳報道。

嚴格落實制度

制度建設帶有根本性,其生命力在于執行。圍繞打造“管理規范、效益良好、隊伍優秀”的工程項目部,公司黨委出臺項目部黨支部議事規則、項目經理辦公會議事規則,對項目物資采購、設備租賃、隊伍選定、合同訂立、價款結算、評先評優、干部聘用、外事安全、保密工作等,分別明確議事程序、責任范圍和監督落實流程,堅持集體領導、科學決策,杜絕暗箱操作,切實把“三重一大”制度落到實處。加強黨建、黨風廉政建設檢查,2018年11月,公司派出兩個督導組,對項目管理、黨建責任進行督查,對發現的問題緊盯整改、舉一反三,對員工關注的熱點問題積極回應,較好解決了項目績效考核、員工帶薪休假等問題,激發了項目管理活力。

提升項目管理質量是企業永恒的主題,公司將進一步立足實際,不斷創新,全面提升項目管理水平,努力為企業發展做出積極貢獻。

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