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海外公司召開設備物資管理培訓會議

來源:設備物資部 ? 作者:王猛 時間:2018-10-16 點擊量: ? 【字體:

10月15日下午,海外公司在機關小會議室組織召開了設備物資管理培訓會議,公司相關業務部門及項目后勤組13人參加。

 公司保障部部長吳發旭在培訓會議上就通過巡查了解到的集團公司設備物資管理人員處分案例進行了講解。如某項目部的加油記錄中出現了同一司機,同一裝載機當天工作10小時,分三次加柴油533L的情況,該項目部設備物資部長對項目部設備物資管理把關不嚴,對現場加油員的監管不到位,對所填報的資料審查不細,給與該人員警告處分;又如某項目保障部部長在處理報廢設備時,未執行企業有關規定,對廢舊設備進行打包處理,給與該部長記過處分。設備物資管理無小事,責任重大,此講解對設備物資管理人員起到警示教育作用。

吳部長對《中國鐵建股份公司職工違紀違規處分規定》設備物資部分進行了詳細的講解,對總的原則,處分的種類,受處分的時效影響,行為類型,檔案管理,招標管理,合同管理,供應商管理,現場,港口驗貨管理,設備閑置導致資產浪費等行為處分規定做了深入淺出的講解,使相關管理人員深入領會規定內容,規范工作行為方式,進一步提升了管理質量。

  針對設備物資業務管理流程,吳部長與安部長經過長時間的梳理歸納,總結出一套《業務管理流程圖匯總》,此流程圖匯總涵蓋設備物資業務管理各個方面,清晰明了,使得相關業務人員懂得業務工作怎么干,干什么。對于指導業務管理流程起到畫龍點睛的作用。

  公司保障部副部長安洪海對于中鐵十四局物資管理系統進行了實作講解,自2015年集團公司對物資管理系統推廣以來,集團公司各個子分公司已經熟練運用該系統,并取得了良好的管理效果,海外公司應加快步伐,盡快完善物資管理系統填報工作。

本次培訓通過實際操作演示和現場講解相結合的方式,對設備物資管理突出問題進行了深入的探討、解惑。

參加培訓人員全程認真聽課,并紛紛表示公司應該多組織這樣的集中培訓,既可以促進業務交流,又能系統的學習專業知識,收獲頗豐。此次培訓,不僅提高了業務人員的業務能力,也為海外公司項目設備物資規范管理奠定了良好的基礎。

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